Бизнес консультации

Это комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании.
К объектам стратегического управления часто относят функциональные подразделения и зоны компании. А также сам стратегический процесс, который проходит в 3 этапа:
1. анализ среды, в которой действует компания
2. планирование (определяется цель и миссия компании, план действий и возможные альтернативы выбранной стратегии)
3. внедрение стратегии и ее корректировка (на этом этапе разрабатывается новая организационная структура, оцениваются результаты работы и корректируются следующие шаги на пути к цели).

Это усовершенствование деятельности для выбора пути, который поможет достигнуть цели организации:

• сократить время на выполнение операции;
• снизить себестоимость товара, услуги;
• повысить качество изделий и, как следствие, удовлетворенность покупателей;
• достигнуть прозрачности операций, ресурсов и их распределения;
• добиться усиления контроля за деятельностью организации;
• высвободить ресурсы для развития предприятия;
• совершенствовать систему управления и планирования.

Это инструменты учета и контроля доходов и расходов бизнеса. Их ценность в том, что они позволяют анализировать прогнозируемые и фактические показатели не только по всей компании в целом, но и по отдельным подразделениям, проектам или центрам учета. Обычно бюджетированию подлежат такие показатели:

1. объем сбыта
2. выручка, издержки, прибыль
3. налоги, сборы и взносы в различные фонды
4. кредитная нагрузка
5. оборотные средства
6. инвестиции и пр.